„Ihre Zimmerei“ aus Reutlingen mit den Geschäftsführern Joscha Hohnberg und Mario Müller haben mit unserem Partner Lückel & Partner das betriebswirtschaftliche Controlling eingeführt.

Im Interview mit Konstantin zu Dohna ziehen sie folgendes Fazit:

Um was ging es bei dem Projekt?
Die erste Beratung wurde von Herrn zu Dohna vom Landesverband HOLZBAU Baden-Württemberg durchgeführt. Wir haben unsere Planungen für die nächste Zeit diskutiert, unsere Strategie und Investitionsvorhaben besprochen. Nach der Analyse der finanziellen Lage bot er uns an, die langfristige Unterstützung mit einem Experten durchzuführen, da die Kapazitäten des Verbands für größere Beratungsprojekt begrenzt sind.

Daraufhin wurde der Kontakt zu Lückel & Partner hergestellt und die Weiterführung der Beratung besprochen. Lückel & Partner ist Kooperationspartner des Verbands und auf die Beratung von Holzbauunternehmen spezialisiert.

Im ersten Schritt wurde ein „Quick-Check Holzbau“ durchgeführt: Es wurden die Produktivität und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens berechnet, Stunden- und Zuschlagssätze plausibilisiert, die Vor- und Nachkalkulation überprüft und die Schwachstellen der bisherigen BWA aufgezeigt. Bei diesen ersten Schritten war der Landesverband stets dabei. In einem zweiten Schritt wurde ein nachhaltiges Controlling-Konzept speziell für Holzbaubetriebe eingeführt, inklusiv Planrechnung und monatlichem Soll-Ist-Vergleich. Dieses Controlling-Konzept ist für alle Unternehmensgrößen geeignet. Für ein nachhaltiges Controlling-Konzept sind digitale Prozesse, Abläufe und modernste Schnittstellen notwendig. Der Auf- und Ausbau der Digitalisierungsprojekte wird ebenfalls von Lückel & Partner in Zusammenarbeit mit dem Verband begleitet.

In welchem Zeitraum wurde die Beratung durchgeführt?
Wir sind gestartet mit einer ersten Beratung zur Strategieentwicklung im Mai 2022, im Juni wurde der Kontakt zu Lückel & Partner hergestellt. Die Betreuung wird nun langfristig sein.

Welche Ergebnisse sind herausgekommen?
Ziel war es, unsere Strategie zu diskutieren und im zweiten Schritt ein Controlling-Konzept einzuführen. Wir wollten langfristig Sicherheit haben in der Kalkulation unserer Preise und unserer Produktivität, auch vor dem Hintergrund unserer Investitionspläne. 

Weiterhin haben wir unsere Leistungs- und Materialpositionen neu aufgestellt, um das Controlling voll nutzen zu können. Das läuft parallel zur Angebotserstellung mit. Wir sind also auf dem Weg dahin, denn wir setzen es ja während der Vollauslastung um. Das braucht seine Zeit…

Im Mai 2023 starteten wir dann die langfristige Betreuung durch Lückel & Partner im Bereich Controlling, Digitalisierung und Steuerberatung.

Wie beurteilt Ihr die Zusammenarbeit?
Die Beratung von HOLZBAU Baden-Württemberg und dann die Unterstützung durch Lückel & Partner haben uns in unseren Planungen und Vorgehensweisen bestärkt. Sehr positiv für uns waren die Optimierungsmöglichkeiten und Kalkulationsszenarien, die aufgezeigt wurden. Das Ganze war einfach und verständlich. Besonders positiv bewerten wir, dass die Kommunikation auf Augenhöhe erfolgte und wir nicht das Gefühl bekamen, von oben herab behandelt zu werden.

Euer Fazit zur Projekt?
Wir sind überzeugt, dass es für jedes Unternehmen Sinn ergibt, die Zahlen analysieren und optimieren zu lassen. Das verbessert den Überblick und gibt Sicherheit für den eigenen Handlungsspielraum. Controlling führt am Ende dazu, dass man wirklich weiß, wo man steht und nicht „Management by Kontostand“, was sehr gefährlich werden kann.

Die Kosten für die Unterstützung durch Lückel&Partner amortisieren sich in kürzester Zeit.

Vielen Dank für das Vertrauen und das offene Gespräch!